“与其等狼来，不如修好羊圈”

“反倾销斗士”叶中平：

　　姓名：叶中平

　　籍贯：顺德人

　　企业：广东宝丽雅实业有限公司

　　职务：老板

　　威水史：2006年被媒体誉为“广东反倾销第一人”。

　　“妙语连珠”

　　“企业家要低头拉车，也要抬头看路。”

　　“自己做一场戏，既学做演员，也学会做观众。”

　　2006年2月4日，叶中平收到了大洋彼岸一份非同一般的“礼物”，欧盟立案公告宣布对来自中国和乌克兰的熨衣板提起反倾销诉讼。从此，他从一个对反倾销一无所知的老板转变成顺德民间的“反倾销斗士”。

　　时隔三年，叶中平回忆起来时，感叹一路走来都是在马不停蹄地学习，这些都成了他实现事业目标的铺垫。

　　在这一期访谈中，叶中平与记者面对面讲述了他在反倾销道路上跌宕起伏的经历。

　　关于反倾销:

　　对外贸易企业别单打独斗

　　记者（下称：记）：产品在海外遭遇反倾销，你如何应对？

　　叶中平（下称：叶）：2003年，企业就已经上了名单后，当时对于我们来说很陌生，压根就不知道怎么应对。

　　接到消息就像拉响警报一样，就要马上组织人马四处找寻关于反倾销的书籍，我还亲自跑到北京造访国家商务部，与商务部公平贸易局有关官员直接交流。虽然组织人员、挑选精干律师应诉，但是最终美国商务部还是裁定向恒业征收69.56%的倾销税率。

　　记者：与2003年不同，2006年为何能在美国反倾销复审中取得胜利？

　　叶：主动应诉与被动挨打有截然不同的结果，不应诉只有“死路一条”。

　　现在终于明白，对外贸易，企业不要单打独斗，而是一旦闻到反倾销气息，就要主动通过行业协会进行协调，规范出口行为，防止不正当竞争或过度竞争。

　　记：经历了这些案件，企业在应对外贸风险方面做了哪些调整？

　　叶：与其狼来了再打，不如修好羊圈，将其拒之于门外！

　　其实，企业才是主体，经历过2006年的风波，我明白了一个道路，让自己的企业在产业发展中走一条新型道路，这才是国际竞争力的核心，才能最有效地在市场上站稳。我现在非常注重企业的两个平衡，一个是产品的平衡，一个是市场平衡。

　　记：在反倾销风波之前，你还做了很多行业？

　　叶：1991年5月，我读完书回到顺德，在当时的大良旅游贸易中心二楼租了一个不到30平方米的写字楼，做起一家三人贸易公司。

　　一年后，偶然的机会在朋友的带动下，了解了顺德的房地产市场，发现那时候的环境下房地产市场的商机大。于是当年12月向顺德某建设开发公司购入了一块地皮，经营起房地产生意。虽然市场环境好、赚钱快，但是我创业是做家居用品内销贸易起步的，所以坚定信念，决定放弃房地产，办工厂做家居用品生意。

　　记：1998年以后，顺德的房地产行业发展火爆，你后来后悔退出吗？

　　叶：（笑着迟疑了一会儿）不后悔！虽然后来的房地产发展火爆，但是我没有再入行，因为办工厂后我证明了自己的选择是对的。

　　记：不少人评价你是顺德老板创业过程中很有头脑的人，你怎么看待这个说法，有什么评价吗？

　　叶：（爽朗一笑）说白了也没有什么过人之处，只是一直在马不停蹄的学习，现在演出的戏，都是为下一场做好准备。自己做一场戏，既要学做演员，也学会做观众。

　　关于金融危机：

　　棉衣应在“冬天”前备好

　　记：对于金融危机你如何看待？

　　叶：在这种环境下，企业应要专心做好自己的产业，棉衣应该在“冬天”之前备好，现在要做的是保生存，首先，保证现金流的正常，其次是争取足够支撑工厂正常运作的订单，在保生存的基础上，去做管理提成，为下一轮的挑战积聚实力。

　　有句话说，不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里。市场太好时，不能高速发展，这和田径场上和别人比赛是一个道理。