专注并非一定是好的核心竞争力

专注并非一定是好的核心竞争力
 
叶中平  2009年9月23日

今天，起床已7点了。波兰的时间要比北京慢六小时，即国内已经是中午1点了。习惯看下手机,一则短讯吸引我,原文如下：“我看到一段话，感触很深，很多企业选择走多元化道路，它最大的特点是可以逃避，可以选择。不过也正因为这点，在选择中失去了自己专注于自己所擅长的领域的领先地位。因此当我们得到的时候，实际是在失去，专业化最大的问题是看上去没有选择，没有退路，格力是中国目前唯一一个只做空调的企业，很多人说我空调不行可以做冰箱，冰箱不行可以做彩电，这样导致他们始终没有自己的核心竞争力，而这也是空调业从四百多家企业到现在所剩无几的原因之一，我与您共勉，打造属于自己的核心竞争力。这是企业基业长青不可或缺的基本要素。 ”

在波兰，若打国内电话要20.99/分钟，接听也要约6元/分钟，的确太贵了。还好现代科技给了很多选择的方式,我把手机转到秘书台，所有来电都变为短讯通知。看到短讯，有必要就上网用网上电话或电邮回复，这也是一种接近免费的沟通方式。这样于欧洲的我的手机似乎变成了二十年前“BB机”了。

我看到这么长的短讯，文内中的因果关系、论点、证据，看得出来都是花了不少心思的。一个与我素不相识的人，给我发了一条这么用心的短讯，实在要多谢他的。我想对方应是做企业培训或管理顾问的，发送这些有哲理的短讯应也是他业务推广的一种方式吧，也是其打造自己核心竞争力的方法。

是啊，现在生意的确不易做成的。但对于他提到的观点，我是这样理解的：核心竞争力与核心功能时常有着相关性，核心竞争力常常是通过产品或服务的核心功能来体现出来的。

就以BB机为例吧，因为手机拥有了BB机的核心功能，且还有其他BB机所没有的功能，如可直接通话，所以今天的BB机也就基本退出市场了,我只见香港的手术医生还有在用。九十年代的润讯只专注做BB机，不向移动电话通讯方向开发，于是在早十年,润讯就成为历史的记忆了。

企业要清楚,自己的核心竞争力的价值如何? 还要看社会发展方向、科技进步的速度等等多种因素。以为专注就是好的核心竞争力，可能会死得更快。企业老板有时也要抬头看路的.因为今天社会变化太快,之前的火柴厂现在不做广告火柴话就必转行或关门了.可能不久手机工厂和手提电脑工厂都不存在了,取代的可能是一个不叫电脑又不叫手机的新产业了, 比手机更大、手提电脑更小叫“手脑”的东西, 因为贮存、上网和通话合一了。

不过历史的经验告诉我们：越传统的产业就不易变化，如香云纱这传统工艺就不易变,变了也不适合。欧洲大量保留文化复兴时期的建筑，这也是不能变的，人们也是冲着这些东西去的，这是人类的历史的一部分。