“子不教，父之过”

2008年09月22日登于《珠江商报》作者:叶中平

　　9月10日国家公告的8月份CPI同比上涨4.9%，而PPI同比上涨10.1%，CPI与PPI相差5.2%，这数据是反映制造业的经营之难，这差额就是制造业微薄的利润给原材料的升价吃了，即企业的产品不能加价。可能有人会讲，产品加不加价权在企业，你不加价是自吃恶果。但是人的行为受社会的法律、道德、习惯、人性等制约，企业的提价受市场的制约，有的行业还受政府的管制。你想加价就加价的话，就不会有那么多企业主要出售企业了。
　　近日香港上市公司汇源果汁的董事长朱新礼，他计划以价格179.2亿港元将全部股权出售给可口可乐的行为引发了网上大量股民投反对票。在经济学中，一个前提是人是理性的人，是追求个人利益最大化的，另一个前提是，资源是有限的，配置资源使其利益最大化就是经济活动的核心。由于追求利益最大化，以及受到社会的各种行为准则的制约，当自己把企业做到一定规模，继续经营下去的难度很大，又或自己的个人理想中还有其它事情未做，所以可以理解在时机合适、价格合适时出售企业是行为常态。若有国内企业出价条件优于可口可乐，我认为朱老板可能会再选择的。现在流行一句话，“对于企业，要当成儿子一样养，要当成猪一样卖。”这是汇源的创办人朱老板于近日一句经典的话。我于8月21日珠江商报有一篇文章叫做《企业是儿子还是猪？》（/shownews.asp?id=1039），而朱老板就清楚的给出了他个人选择的答案。著名的经济学教授熊彼得讲过：“社会的飞跃式发展是企业家的创新行为推动的，而创新的成功率是很低的”，我想朱老板应该深知作为企业人的压力及艰辛，这是应为社会大众所理解的。或者有人会想，将企业交给经理人打理就好办啦，可以在家中坐享渔翁之利。
　　我记得大约于1999年，和一位经营纺织工厂的香港朋友及一位美国花旗银行香港的贷款部高级主管从香港到顺德。路上我请教那位银行界高管，在他这么多年的银行经历中，如何看制造业的创办人与职业经理人的关系。他的回答当时就给我的感受很深。他说，很多创办人，在把企业交到职业经理人管理后，自己从大量的、烦琐的日常工作退出后一段时间，若幸运地看到有钱赚的报表，就想到这钱到底是真还是假的？也想到这钱若真，自己好像失去什么？所以不少的老板又想去亲近企业。这位银行家用“亲近”一词很贴切，因为这企业是他的“儿子”。三字经有讲，“子不教，父之过”，他要负起这个责任。这说明制造业交给经理人打理同样有很多问题。企业家终归摆脱不了一个“难”字，特别是不够谨小慎微出现问题时，就有如晴天霹雳。
　　最近三鹿奶粉因被国家检查出含有三聚氰胺而致使大批婴儿生病的事情在社会上闹得沸沸扬扬，这一事件虽然还在进行中，但三鹿品牌不论如何，损失之大无可避免。而16日国内22个品牌的奶制品又被检查出含有不同量的三聚氰胺，这使国产奶制品品牌出现信任危机。这件事现时媒体上有众多的说法，这里我不作讨论，只是认为一个制造业的品牌要做好需很长一段时间，而被摧毁却是瞬间的功夫。我于2006年底参观蒙牛工厂后的一文《一只被狮子追赶的羚羊》（/shownews.asp?id=176）（见珠江商报2006.9.18）也指出乳业于高速增长下的控制品质风险的问题。我认为经营制造业的困难是业内人士才能真正感受到其五味的，在今天经济转型下，制造业又要面对新的环境了。