企业是“小猪”还是“儿子”

本文2008年08月21日豋于《珠江商报》作者:叶中平

　　                      
    本月2008顺德信合财经论坛，是一年一度企业家学习的盛事。在提问的时间，一听众的问题引来主讲者樊纲教授与陈春花教授的一段对话，对话内容大致为：陈教授：在经济发展的不同阶段，企业老板要破除小富则安的思想，要不断把企业做大，这样才能成为不被淘汰的40%企业之列。樊纲教授接着讲：对于企业经营，人是可以也应该选择自己认为快乐的方式的，除了可以继续把企业做大之外，还可以在价格合适时把企业出售。
　　这段对话笔者认为很有趣，特别是出自一位出名的宏观经济学家和一个出名的管理学教授的对话中。笔者认为这是人生的选择问题，也是一个哲学的问题。
　　做企业的人，没有一个不想把自己的企业做大，做成世界500强和百年老店，但为此付出的是什么？以及愿意付出什么？这是问题的第一点，而第二点就是：都是获得A，一个付出为B，另一个付出为B+1，我想这个答案也是清楚的，都会选择付出为B的。笔者认为上面二位教授的对话，实是要回答这二点了。而第二点是清楚的，难点就是第一点。因为这不是选择题，有个量度的关系，也有个对精神和物质的价值尺度的问题。
　　在西安有一块高高的石碑，但石碑上没有任何文字，是唐朝的武则天墓。据说对此有二说法，一为武则天认为，自己的丰功伟绩并非用文字可以表述的；二为武则天认为，自己的功与过让后人评价。这两个说法就反映了完全不同的人生境界。的确，在今天的经济环境下，作为中小企业的老板们，你要面对选择了，要继续把企业做下去，就要想出新的办法来应对今天各种环境，方法对了才能创造出一番新的天地。而把企业适时出售也是一个选择，这可以让别人去继续运作这企业，使企业的生命延续。
　　这是两种不同的观点，即把企业当作“小猪”还是“儿子”来养。把企业当儿子的，是不会把企业出售的。当“小猪”的，就应把企业在最有价值，而价格最好时出售，两种选择笔者认为都是对的。但当时在樊教授话音刚停时，台下己一片杂声。笔者发现现场多为把企业当“儿子”养的观点的人。