企业定位，需要把握发展大势

顺德信用社理事长吴海恒认为，“2007信合财经论坛”又一次提供了高端思维启示

　　商报记者 李炯聪 通讯员欧阳以标报道
　　连续第七年举办财经论坛，连续第七年在顺德引发经营思维、财富思维的高端撞击，昨天举办的“2007信合财经论坛”成为顺德政商各界注目所在。论坛上，顺德信用社理事长吴海恒既是“主人”，也是“听众”，一个善于结合现实、把握大势，对专家观点和企业经营进行认真思考的“听众”。

　　记者：财经论坛已经举行第七届了，每一届都在顺德得到很好的反响。形成这种影响力的根本原因是什么？
　　吴海恒：信合财经论坛连续举办七年，每一次都是成功的。这些论坛，因为有了高端的思维，因为邀请了高层次的专家，所以我们能听到这么多反映国内政策走势的最新信息，听到他们的对一系列全球性、全局性问题和趋势的精辟分析。这是论坛成功的最主要因素，也是吸引大家的最重要原因。
　　每届信合财经论坛，我们都从当前社会最热门的话题中找到了很好的切入点，准确地讨论大家都喜闻乐见的事，每年都能够形成一个热点。而且，来谈这些热点的人都是一些权威人士，包括一些制定政策的国务院智囊，他们的观点最能体现政策制定背景，不是一般的夸夸其谈，是实事求是的分析，因而更能得到大家的认同。

　　记者：刚刚我们采访企业的时候，他们对两位嘉宾的分析有积极的评论，您自己如何评价本届论坛的效果？
　　吴海恒：我们举办论坛，主是要给股东和客户们提供一些思维的撞击和启示。只有他们发展了，我们才能有发展，否则我们就是无本之木，无源之水。信用社的金秋服务月活动马上就要开始，今年的主题是“真情服务、用心聆听”。
　　“用心聆听”包括几方面含义：一是听我们国内知名专家、教授讲国内国际政治、经济、金融形势和决策，听国家、地方的发展形势，让他们决定怎么做；二是听客户对我们的需求，我们的服务能不能达到效果，不是由我们讲，而是社会的认同，听他们的建议；第三是听干部和员工如何更好地服务地方经济、服务客户，有哪些内部机制要完善，提高联社服务基层、服务客户的效率和质量。听了各方面的观点和看法，再进行可行性和风险控制分析，得出可操作性的方案。

　　记者：从这个角度来说，这三个聆听体现的其实是信用社的服务文化。
　　吴海恒：今天的论坛，讲的是一个地方、一个企业要如何在新的经济和金融形势中重新定位，这其实也是一种文化。定位决定制度措施，是企业战略和企业文化的立足点。信用社经过多年的发展，形成了自己的服务文化、诚信文化，我们的企业客户是一种发展文化、效益文化，社会是一种和谐文化、互助文化，这也是一种定位，这些定位决定企业的核心与灵魂。从信用社的定位来说，就是坚持自己的服务定位和服务文化，在服务地方、服务客户和服务市民的同时寻求自己的发展。

　　记者：您觉得今天的论坛给顺德企业传递了一种怎样的信息？
　　吴海恒：最重要的信息是，不顺应国内国际发展潮流就会遭到淘汰。企业要做些什么，要把握什么，要贡献什么，必然要遵循经济规律，每个企业家、投资者对如何适应形势的转变必然都有所认识。今天的论坛其实回答了当前市场的转变问题，国际化竞争和国内市场竞争其实已经难分彼此。一个地区、一个企业要在这种趋势中把握机遇，需要确立危机意识，也就是面对国际国内形势，一个地区、一个企业如何适时调整定位。顺德得改革开放之先，企业在经营、管理、科技研发等方面有较好的积累，但是放到更大的区域中看又如何？今天论坛上嘉宾谈到，产业转移是一种经济规律，顺德和顺德企业如何面对竞争的压力作出新的选择？面对从中央到地方的全面改革开放，面对汇率改革、税收改革等总体发展形势，专家分析了深层原因，并且提出了一些解决办法，这就是帮助顺德和我们的客户在新形势中寻找机遇。

　　记者：那么，通过这次论坛，你觉得对信用社自身的发展有哪些启示？
　　吴海恒：我们的体制还要进一步理顺，否则发展会受到制约。目前这项工作正根据国家和广东省的统一部署稳步进行，正如我们说过的，信用社升级成为银行指日可待。总的来说，就要是遵循国际惯例加快内部机制的完善。
　　所谓金融国际化和现代化，就是要将科学发展观与信用社的实际相结束，服务这个地方，支持这个市场。我们是地区性金融机构，随着国家改革的逐步放开，相信未来在产品开放和金融服务上会逐步放宽。
　　再有就是服务的进一步改善。金融机构有自己的宗旨，目前在一些新开发的市场上资源和服务可能有限，有待进一步加强。对于传统的市场，如何在国家政策中寻找到平衡点，比如因应国家的产业调整政策，在扶持传统产业中调整政策，在继续扶持地方经济的同时寻求新的平衡，这就是服务问题。面对国家对证券市场和房地产市场的发展政策，我们如何健全风险控制机制，如何处理抵押贷款，既考虑到风险，又考虑到企业发展，保障客户利益与社会利益，这些都是需要认真思考的问题。

　　新协力集团董事局主席卢桂戈：
　　选择自己的资本方式
　　正如两位专家所提倡一样，顺德企业在上市、兼并等资本运作的道路正迈出更大的步伐。目前，汇率风险、市场交易成本、融资成本不断提高，如何运用适应的资本运作方式，或上市、私募股权基金、或向银行借贷，是企业应该考虑的问题。现在，很多顺德企业都很清醒地结合自身的产业特点、发展阶段，选择适合自己的资本运作方式，这是我们企业发展迈入一个新阶段的体现。另外在当前，企业往上走已成为一个趋势，国外市场与国内市场本来就是不可割裂的，所以，我觉得，顺德企业在这个过程中，无论主要的市场份额放在哪里，重要的是抱着立足本地、立足国内、放眼世界的心态，提升企业的竞争力。

　　万和集团董事长：卢楚其
　　以资本运作方式实现产业突围
　　企业在发展过程中，希望借资本市场实现产业突围，提升品牌影响力并向其他行业渗透。同时，希望通过资本市场的融资能力和企业管理要求，全面提升行业的竞争力，实现整个行业的“安全洗牌”。
　　因此，在资本运营与产业发展方面，我们已作了有益的尝试。参股民生银行，可以说是我们最早的一次资本运营。时至今天，在资本市场的大河中，我们曾涉足收购在主板上市的粤美雅，收购三板上市公司———海国实股份，这都为我们在资本市场的运作与发展，积累了一定的经验，而且受益匪浅。
　　我们除了专注于以燃气热水器、燃气灶具等产品为主的专业燃气用具制造业之外，万和集团还以资本运作的方式涉足金融、汽车配件等行业，而且正在培育的汽车配件项目，预计将于明年上市。
　　在资本市场上的运作，万和算是很幸运的。对于国内的资本市场而言，全方位发展资本市场，对于顺德企业来说，是难得的机遇。企业要上市，应该是顺势而为，而最重要的一点是，企业借助资本市场，进一步创新发展，升级换代。

　　顺博机电实业集团董事长吴兆恒：
　　资本市场兴旺提供发展契机
　　国内资本市场的兴旺发展，为顺德的经济尤其是企业的发展提供了契机。但是，对于顺德的企业、顺德的产业而言，如何通过借助资本市场提升企业、产业的竞争力？由顺德信用社等举办的信合财经论坛“企业资本运营与产业竞争力”，无疑为顺德的产业指明了发展方向。
　　结合两位专家的演讲，我个人认为，一方面，对于从劳动密集型走过来的顺德企业来说，可以通过借助资本市场运营，实现产业转型的同时，提升企业乃至产业的发展竞争力；另一方面，作为全球制造业基地之一的顺德，如何借助资本运营，打造并提升顺德本土的流通服务业品牌，如本土家电流通零售品牌，为制造业提供更完善的配套产业链服务，值得政府以及业内人士的思考。

　　广东丰凯机械制造有限公司董事长：陈国希
　　企业研发、服务要加强
　　听了两位专家的演讲后对宏观经济有了一个很好的了解，而且对于目前企业面对这么多的困境下一步该如何走有了一个清晰的方向。
　　听了专家的讲话后我觉得，目前制造业的成本优势下降了，企业要上一个新的台阶，必须在研发和售后服务上要加强。我们丰凯多年来一直抓研发和服务，跟专家的观点不谋而合。
　　那么对于资本运营，我认为，上市对于企业特别是像我们这样的技术型企业来说，虽然不是企业的必由之路，但是一条很重要的路径。因为，目前企业单靠自己积累很难有进一步提升，资源有限。像我们丰凯早在7年前的竞争就不仅仅是国内竞争了，而是国际竞争，在国际风云变幻的今天，机会稍纵即逝，企业不能错过时机。企业上市对于满足企业开拓资金需求、建立现代法人治理制度、吸引并留住企业有用的人才，提高企业品牌形象和产品知名度等都有很好的作用。
　　我们选择先跟联想风投合作，再上市，这样的路径有点不一样，这样做的好处是：企业在没上市之前就有大量资金，能够加速企业成长，企业成长后再上市更有话语权。而且跟联想风投合作，我们可以利用联想的品牌、人脉、管理经验等，为企业做强做大奠定基础。我认为，上市不是目的，而是手段。

　　广东宝丽雅集团有限公司董事长：叶中平
　　私募股权基金是创新的推动力
　　夏斌教授讲到私募股权基金对企业的重要性，但是这个方面是目前木桶理论中的短板。我非常认同这个观点，我认为，私募股权基金是企业创新的推动力。
　　私募股权基金是私募基金的一种，私募基金根据其内涵一般可以分为对冲基金、私募股权基金和创业投资基金（也可称为风险投资基金）三种。私募股权基金主要投资未上市的企业股权，伴随企业成长的不同发展阶段培育公开上市的企业资源。随着中国宏观经济发展，私募股权基金逐步放开。
　　目前，顺德的情况是：有钱的找不到好项目，有项目的没钱。我觉得在私募股权基金方面顺德缺少这方面的经营班子。顺德有钱，也不缺好项目，只要有了一套经营班子，不愁找不到资金和好苗子。我觉得顺德可以搭建好一个平台，引进这样的经营班子进来。

　　建立支撑创新的文化
　　夏教授谈的国家政策的调整、宏观环境的变化，应该给企业更多的启发，即不要以为目前的发展环境是必然的，在环境变化的情况下，不要怨天尤人，而应学会适应环境，寻找生存、发展的创新路径。在现阶段来说，关键的问题是通过创新、提升产品的附加值。企业在这个探索提升的过程中，要善于适度而为，选择适合自己的企业文化，因为企业文化对创新有很大的影响。当企业文化与企业的策略不相符时，就应及时调整，当企业的文化不能支撑创新发展时，就应尽快舍弃这种不匹配的文化，构建合适的文化。